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業務改善はするな!

先々週から考え続け

先週から貴重なお昼休みを犠牲にして実行に移し

昨日から形になった業務改善。


我ながら、その効果には驚きを隠せぬものです。

と言っても


元々の姿に戻そうとしているだけなんですけど。



ブラックな会社では

機械が老朽化しようとも予防保全は行わず

壊れてしまい、作業が滞るまでなんともしてくれぬものなのか。。。




昨日の午前中までは

機械の不備をマンパワーで何とかしていた状況。

1回の材料投入から製品完成までに・・・およそ10秒ほどの無駄な作業が発生していました。


製品はいろいろありますが、だ~いたいワンサイクル当たり3分。

10秒間の作業時間短縮が、どれほど優れた業務改善であるのか?

上の奴らには分からないようです。



そのくせ

生産を上げろ・・・とか

安全にやれ!・・・・とか


矛盾だらけです。





本日、昨日、苦労して(楽しく工作して)作成し取り付けた板を撤去しました。


上司殿・・・勝手に機械を改造するな!(ピー助は事前に相談しているし、責任者にも許可を得ています)

先輩のオッサン・・・脱落して危ない!(機械がひっくり返らぬ限り脱落はあり得ない!それが分からない!)


ついに二人を相手に切れました!




そして上司殿の口から

「業務改善はしないでください。あるものをそのまま使用してください」・・・・と



確か以前も言われたような。。。



でも、会社の業務規定で「年間6件以上の業務改善を行うこと」・・・と記されている。


こんど、上司殿に「ピー助は業務改善の義務を免除」・・・・と文書でもらわねば!


昨年は20件ほど提出済ですけど。


もう二度と。。。


明日もご安全に!
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プロフィール
3.11の影響による困難をついに乗り越えました! 2014年10月30日までの困難。それからの困難。振り返ればきっと、どれも笑い話になるはず!・・・と思っています。

ピー助 

Author:ピー助 
ようこそお越しくださいました!
これもきっと何かのご縁です。
今後ともどうぞごひいきに!(^◇^)m

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